“全渠道营销”意味着企业将能通过多种渠道与客户互动整合营销传播，包括线下，线上，商务PC端，商务移动端等。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量。

　　在2020年上半年疫情的影响下，国内外知名医疗器械生产企业，有发展潜力的企业包括中华医学会等机构，纷纷把传统线下学术活动转移到线上，丁香园等第三方机构也对医生群体进行市场调查，参加线上活动已成为医生的首选，可见疫情也改变了客户的习惯。奥林巴斯，强生，美敦力，GE，深圳迈瑞等企业在疫情缓解以后，依然在做线上学术推广和市场推广，医疗器械已进入全渠道营销时代，历史不会开倒车，重新回到以前。

　　降价控费是医改的主旋律，药品“4+7”的推行，出现一分钱的药，于是这些企业就大幅度裁人，医用耗材带量采购多省出现80%以上的价格降幅，做传统的线下市场推广费用太高，但线上的成本低，适合成熟的产品，常规类的产品，预计五年以后全渠道营销会发挥越来越大的威力！

　　全渠道营销怎么做，怎么运营，怎么相互整合资源，有哪些成功的案例？在行业政策，竞争态势和疫情等因素的影响下，医疗器械生产企要想生存和发展面临的十大问题增么解决？代理商要想生存和发展面临的十大问题增么解决？

　　要解决以上问题，Medworld 器械世界，中国医疗器械研产销大联盟邀请到给六十九家国内外知名医疗器械企业做内部培训的培训师，北京大学EMBA特约讲师，IPTA国际职业认证培训师，畅销书《成为医疗器械领军者：升维打击缔造行业优势》的作者，中国医疗器械营销实战培训第一人王强老师在 2020 年 10 月 17 日在上海举办的《新变革下医疗器械厂商生存发展之道！》研讨会

　　五年三个经理回款都为零的市场，第四任经理为何在三个月以后，持续卖出二十三台设备，他是如何整合资源？如何做到的？

　　面对医疗器械行业产品同质化严重，竞争对手增多，各种成本持续增加，面对医用耗材两票制，面对带量采购，面对疫情改变客户的习惯等问题，我们如何解决？

　　营业收入在五千万以上的医疗器械经销商转型成为厂家，只隔着一层纸，但80%的经销商捅破这层纸付出的代价是血本无归，为什么只有不到20%经销商转型成为厂家以后，业绩迎来爆发性增长，这其中的秘诀是什么？

　　面对医院正在推行DRG，SPD，医联体和分级诊疗等政策，作为经销商如何调整经营策略去适应医院的变革，做到顺势而为，不断发展壮大自己？

　　医疗器械的生产、总代理等相关企业董事长/总经理/副总经理/市场总监/营销总监/大区经理，医疗器械代理商，由药品转型做医疗器械的人士和医疗投资机构等。

　　重要说明：本次研讨会提供电子版的讲课教材，参会人员承诺对讲课内容不得传播，不得录像，录音，但可以拍照和做笔记，报名缴费后视为认可本次研讨会所有的规定。

　　出席会议代表的会务费（含中餐）共计1800元/人，在 10 月 11日晚九点之前报名享受优惠价1500元/人，来回路费和住宿费由参会人员自理。本次研讨会参会人数控制在三十六人，名额招满即止，承办方可开具会务费的普通。

　　汇款用途：会务费( 汇款请注名参会单位或参会人，并通知承办方) ，个人参会也可联系姜老师，加姜老师微信后，可直接微信给姜老师。